（一）雅戈?duì)枺?/span>

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)是以出產(chǎn)男裝為主的大型服裝公司集團(tuán)。集團(tuán)凈資產(chǎn)50多億元，年產(chǎn)襯衣1000萬件、西服定制200萬套、其他服飾2000余萬件。2002年，雅戈?duì)栔鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入和利稅雙雙排行中國服裝公司首位并堅(jiān)持至今。其服裝以內(nèi)銷為主，出口為輔。西服、襯衣商場(chǎng)份額連續(xù)多年國內(nèi)第一，而且內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大，在全國已有2000多家專賣店，其中直營(yíng)店有380家。同時(shí)，充分使用品牌、配額取消帶來的優(yōu)勢(shì)添加出口加工量。

　　雅戈?duì)柧哂腥珖徔椃b職業(yè)專一一家國家級(jí)技能中間，技能創(chuàng)新能力強(qiáng)，商品的不斷創(chuàng)新構(gòu)筑了雅戈?duì)栃碌母?jìng)賽能力。從HP免燙襯衣到VP免燙襯衣到NVP免燙襯衣，雅戈?duì)柮磕甓加形ㄙM(fèi)者的新品。集團(tuán)平均每月有60個(gè)新商品投放商場(chǎng)，2004年集團(tuán)有8個(gè)商品榮列國家級(jí)新商品和國家火炬計(jì)劃，有20個(gè)新商品列市級(jí)新商品。

　　雅戈?duì)枏膭?chuàng)立到如今，個(gè)性一直穩(wěn)中求生、穩(wěn)中求勝。一方面，苦心運(yùn)營(yíng)雅戈?duì)栙囈陨娴幕A(chǔ)：出產(chǎn)技能優(yōu)勢(shì)、途徑優(yōu)勢(shì)；另一方面，也在不斷嘗試進(jìn)行改革，為此，雅戈?duì)枃L試過以ＯＥＭ（貼牌）的方法與世界著名服裝公司協(xié)作，進(jìn)入歐洲和美國中檔商場(chǎng)。但雅戈?duì)栆ǔ煽鐕荆嬲谌胧澜?，有必要先把自己的品牌做?qiáng)做大，直接進(jìn)入世界商場(chǎng)。

　?。ǘ┥忌迹?/p>

　　杉杉不斷著重靠技能和品牌致勝，杉杉走的品牌之路，和雅戈?duì)栧娜徊煌?。杉杉集團(tuán)是個(gè)和雅戈?duì)栍兄瑯咏匚坏姆b公司，多年以來，和雅戈?duì)柌环稚舷?，互?zhēng)長(zhǎng)短。雅戈?duì)枅?jiān)定不移的以服裝為主導(dǎo)工業(yè)，在其他工業(yè)的開展和品牌多樣化方面穩(wěn)中開展。杉杉則崇尚多樣化運(yùn)營(yíng)，在男裝板塊則以“杉杉”品牌為依托，開端進(jìn)行多樣化的品牌戰(zhàn)略。

　　1996年，杉杉開端在上海安家，進(jìn)一步向世界化靠攏。熱衷于改革和創(chuàng)新的鄭永剛再次提出杉杉要走“世界化”品牌之路，為杉杉的品牌革新定下了基調(diào)。至此，以技能創(chuàng)新、推出并包裝走向世界的中國規(guī)劃師為源頭的活動(dòng)開端了。杉杉集團(tuán)開端以“杉杉”品牌為依托，通過聯(lián)合、收購等方式，施行世界化多品牌戰(zhàn)略，不斷豐滿杉杉的品牌系列。先后推出了法涵詩男裝、法涵詩女裝、麥斯奇來女裝、意丹奴休閑裝、小杉哥童裝等不同個(gè)性的品牌商品。

　　在規(guī)劃上，由推廣規(guī)劃文明推廣升格到規(guī)劃師直接服務(wù)于品牌、服務(wù)于商場(chǎng)這一新的開展階段。杉杉新的品牌理念，正是基于修身西裝自身的文明底蘊(yùn)，更多的考慮了西服等時(shí)裝自身的文明特征，進(jìn)行了史無前例的創(chuàng)新。在品牌上，走法國和意大利的服裝文明路線，竭盡所能的突出高品味和品牌的高級(jí)次，在報(bào)價(jià)上定位于收入相對(duì)較高的人士。

　　由于杉杉貪大的品牌延伸，戰(zhàn)線過長(zhǎng)。盡管杉杉的新“品牌連鎖運(yùn)營(yíng)理念”非常誘人，但沒有考慮中國男裝的途徑和經(jīng)銷商的具體狀況，因此，推廣不甚理想。特別是“杉杉”西服和襯衣，多品牌戰(zhàn)略的施行和新政策的推出，使不少地區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商震蕩。男裝品牌的打造是個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過程，杉杉過于著重傳播對(duì)品牌的影響而忽略了品牌打造里重要的內(nèi)功建設(shè)。在傳播上，過于陽春白雪，急功近利，和花費(fèi)者的交流相距甚遠(yuǎn)。因此，杉杉集團(tuán)的主導(dǎo)品牌在弱化。

　?。ㄈ┝_蒙：

　　2000年以前，羅蒙是中國男裝領(lǐng)域的第三名，它在緊盯商場(chǎng)，尋找機(jī)會(huì)。2001年，杉杉施行世界化品牌戰(zhàn)略，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，引起主導(dǎo)品牌杉杉的部分品牌震蕩。羅蒙看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，大舉進(jìn)行途徑拓寬和品牌傳播，2001年底，羅蒙已經(jīng)變成男裝領(lǐng)域出售額的老二。這個(gè)一直緊緊跟在雅戈?duì)柡蜕忌己竺娴墓荆蝗话l(fā)力，不可小視。

　　從品牌的革新上，羅蒙的改變不大，這個(gè)一直在男裝領(lǐng)域非常低沉的公司，卻具備著做大的一切優(yōu)勢(shì)。羅蒙所倡導(dǎo)的羅蒙品牌文明非常“內(nèi)斂”和“務(wù)實(shí)”。羅蒙從請(qǐng)濮存昕做為形象代言人開端，就一直塑造一種很優(yōu)雅的品牌文明。羅蒙很少去宣揚(yáng)公司和公司家，也很少進(jìn)行大規(guī)模的品牌文明宣揚(yáng)活動(dòng)，在中國男裝領(lǐng)域，羅蒙是一個(gè)神秘的品牌，甚至許多人把羅蒙看作外來的品牌。2001年，杉杉的品牌革新使羅蒙意識(shí)到，這是一個(gè)難得的契機(jī)。憑仗厚重的底蘊(yùn)和途徑基礎(chǔ)，羅蒙開端大力度的進(jìn)行商場(chǎng)拓寬。2001－2002，羅蒙進(jìn)一步擴(kuò)大分銷途徑，在商品、技能上進(jìn)行新一輪創(chuàng)新，做好一切準(zhǔn)備，并于當(dāng)年變成男裝出售第二名。2002年，羅蒙一改以往低沉的個(gè)性，在中央臺(tái)頻頻亮相，進(jìn)行品牌宣揚(yáng)。緊盯商場(chǎng)，在做中孕育品牌文明和內(nèi)涵，這就是羅蒙新的品牌戰(zhàn)略。

　?。ㄋ模﹫?bào)喜鳥：

　　正是因?yàn)樾奚砦餮b一直以來被冠以正裝，變成男人的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)裝，因此缺少時(shí)尚的元素。報(bào)喜鳥從一開端就不是過于著重正統(tǒng)和西裝自身的文明底蘊(yùn)。90年代中后期，休閑裝的大行其道使溫州西裝公司面臨一種新的抉擇。從商品力上，溫州西裝在技術(shù)上底子較薄，著重技術(shù)無疑陷入短項(xiàng)。因此，溫州公司的男裝在樣式上大做文章。從樣式上看，報(bào)喜鳥追逐盛行的品牌風(fēng)氣可見一斑。在品牌文明上，著重年代的氣息和時(shí)尚，引起花費(fèi)者，特別是青年人的喜愛。報(bào)喜鳥啟用香港影星任達(dá)華作為形象代言人，正是從另一方面宣揚(yáng)了自己的品牌文明。任達(dá)華的人物個(gè)性和報(bào)喜鳥的個(gè)性不能沒有關(guān)聯(lián)，這個(gè)曾經(jīng)主演過各類角色（同性戀、三級(jí)片、黑色會(huì)老大、警察等等）的多面手，反應(yīng)了一種多重的文明特征。但不可否認(rèn)的是，任達(dá)華在年輕的心目中也具備一種“義氣、英勇”的成份，具有時(shí)尚和盛行的一面。因此，報(bào)喜鳥變成許多年輕人喜歡的品牌。2001－2002，報(bào)喜鳥加大了品牌宣揚(yáng)的力度，從品牌文明的施行上看，報(bào)喜鳥所走的是一種商場(chǎng)化的差異化策略，品牌文明的差異使報(bào)喜鳥取得了商場(chǎng)的報(bào)答。

　　（五）法派：

　　法派的品牌文明，從誕生起就完全走著洋味。法派的品牌故事，誕生于世界頂級(jí)男裝的發(fā)源地意大利和法國。無論從品牌淵源還是品牌故事和技術(shù)規(guī)劃，法派完全走的是意大利的個(gè)性。

　　法派的品牌釋義：融匯了世界性的商品才有將來的吸引力。中文名：“法派”，法，意為效法，吸收、融匯世界眾長(zhǎng)之意。派，意為自成體系，塑造自己的商品個(gè)性、品牌個(gè)性之意。

　　法派的理念。法派宗旨：融匯東西文明，共創(chuàng)世紀(jì)經(jīng)典；法派精神：永久拼第一；法派方針：人如品牌，品牌如人；法派目標(biāo)：締造世界名牌服飾帝國。

　　從上述的品牌理念和品牌釋義看，法派似乎在著重一種中西融合的文明，但是，這種融合在傳播中則明顯以“西”為主。法派的品牌文明的打造從出產(chǎn)、規(guī)劃技術(shù)上，公司均進(jìn)行了支撐。例如：成立了意大利佛羅倫薩法派服飾有限公司、佛羅倫薩法派服飾研討規(guī)劃中間、法派服飾規(guī)劃研討所，真正從公司的源頭進(jìn)行了證言式的鋪墊。法派從一開端就要憑空打造一個(gè)高定位的品牌，其品牌之路還未可預(yù)測(cè)。但能夠預(yù)見，以當(dāng)前法派的報(bào)價(jià)定位來看，其商品的品牌溢價(jià)能力是否真正符合花費(fèi)者的心理定位還是一個(gè)未知數(shù)。